随着我国经济的不断发展，我国在世界舞台上绽放出了更大的光彩。

一直以来，我国的制造业在全球范围内都处于领先位置，许多“made in China”的产品因质优价廉深受世界各国人民的喜爱。

(资料图片仅供参考)

依托于强大的生产制造能力，我国拥有许多人们耳熟能详的老牌企业，这些国货品牌也因良好的品控和人们的消费情怀而在市场上占有很大份额。

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但是，有些民族品牌却已经被外资逐渐肢解，每年都会造成至少上千亿资产的流失，这究竟是怎么回事？有哪10大品牌是这样的呢？

一、 苏泊尔

作为我国知名品牌，苏泊尔在前些年的发展可谓一片大好，旗下产品包括如炊具、小型家用电器等。 其也因过硬的产品质量和周到的售后服务而成为行业中的头部品牌。

提到苏泊尔就不得不提到其创始人苏增福。 苏增福早年间进入炊具制造大厂双喜集团，并凭借出色的能力而升任至管理层，后独立门户成立了苏泊尔集团。

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2004年，苏泊尔正式上市，同年企业的利润额已经上亿。但苏泊尔的高光时刻并没有维持太久，急于想要变现的苏增福将炊具集团的品牌卖给了欧洲Seb公司。

至此，虽然苏泊尔依然是中国的商标，但其已经完全被外资控股。

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二、 太太乐

很多人一定都在电视广告中看见过太太乐品牌。 作为当前我国调味料行业中的领头企业，太太乐旗下的众多产品，如鸡精、蚝油等因质优价廉而受到消费者的喜爱，加之广告效应的加持，太太乐的市场份额已经可以高达30%左右。

但即便是如此常见的一个调味料品牌，其也已经被外资控股。据悉，早在1999年，美国知名公司雀巢便已收购太太乐近80%的股份，成为最大的股东。

2016年，雀巢将剩余20%股份全部接手，至此，太太乐也已沦为外资在我国盈利的企业，我国每年都将流失上亿的资产。

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三、 徐福记

徐福记作为我国曾经的老牌产品受到了不少消费者的欢迎，其代表产品糖果、沙琪玛等更是逢年过节必备的食品。

徐福记1992年诞生于中国大陆，是由台湾省的徐氏四兄弟创立的。

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成立之初的徐福记主打销售新年糖果，并且依靠着在台湾积累的销售经验一举打入中国市场。

此后为了进一步专攻糖果领域，1997年徐福记与新加坡汇亚集团合作，共同成立BVI徐福记国际集团。

并于2006年正式在新加坡上市，开拓属于自己的国际市场。

四、南孚电池

“南孚聚能环电池，一节更比六节强”这句广告词可以说是深刻地印入了我们的脑海。

南孚电池作为电池行业的领军者甚至带动了电池行业的变革，甚至于现在我们购买电池的时候也都会倾向于选择南孚这个品牌。

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相较于其他品牌，南孚电池的容量更大，使用时间也更长。

南孚电池于1988年正式成立，后来在响应政府吸引外资的号召下引入外资，在2003年，南孚电池正式被美国吉列公司所收购。

五、哈尔滨啤酒

哈尔滨啤酒、青岛啤酒这些品牌，算得上是国内啤酒市场历史悠久的知名老品牌了。

1900年，俄罗斯商人在哈尔滨市香坊区开设了哈尔滨的第一个啤酒厂，后来管理权被移交回来，新中国成立后成为了国有企业，此后发展前景一片大好。

不过在2004年，百威收购了哈尔滨啤酒股权99.66%的股份，当时的哈尔滨啤酒已经变成了外资品牌。

如今，哈啤仍是百威英博旗下的品牌，但丝毫不影响其在瓶酒市场的地位，放在现在也长期占据着国内啤酒市场前三的位置。

再加上是外资控股，哈啤就拥有源源不断的广告和线下投资，此前还获得过NBA的官方赞助。

英国权威品牌评估机构曾发布了2020年全球最具价值啤酒品牌名单，中国仅有雪花、哈啤上榜，其中哈尔滨啤酒品牌价值达到了41.09亿美元。

六、中华牙膏

如果说“中华”牌牙膏不是中国人自己的品牌，你能相信么？

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可事实上，曾经那个引以为傲的“中华”牌确实是我们的民族品牌，而如今却被外资占了去，并且已经名存实亡。

在上世纪八九十年代，中华牙膏是一个家喻户晓的牙膏品牌。

中华牙膏可以说是承载了几代人的记忆。实际上，早在1954年，中华牙膏就诞生了，一度占据了40%的市场份额，是牙膏第一品牌。

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“中华”两个字，就有足够的迷惑性，很多人在购买牙膏时，出于爱国心，都会选择老品牌中华牙膏。

然而，早在1994年，英国联合利华盯上了中华牙膏，应该说是看上了品牌“知名度”。

于是以“技术投资、租用”的名义，与上海牙膏厂一起成立了“上海联合利华有限公司”。

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七、北冰洋汽水

不知多少人的童年，是看着雪山白熊的图标，喝着北冰洋汽水长大的。

由最初1936年的北平制冰厂一步步发展至今，北冰洋可谓承载了无数人的记忆。

作为十足优秀的国产品牌，巅峰时期的北冰洋不仅是首个登上央视春晚的品牌，还创下了产值超过1亿，纯利润达1300多万元的辉煌成绩。

可以毫不夸张的说，改革开放前，北冰洋汽水和冷饮一直在国内市场占据着统治地位。

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可随着1994“中外合资”浪潮的兴起，北冰洋被外资百事集团收购了。

那一年同样被百事收购的，还有1980年重庆本土以天然中药成分做配方生产的天府可乐。

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这么好的国货为什么非要被外资收购呢？

一来是响应国家“改革开放”的政策，

二来是当时国外的技术设备、经营理念确实先进。

就这样，为了能引进国外可将产量翻一倍的生产设备，以北冰洋为首的众多国内饮料品牌纷纷被外资并购。

不料如此一来，饮料的产量是增上去了，随之而来的，却是国内品牌遭打压的弊端！

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可口可乐和百事可乐合力并购了国内七大汽水厂后，先是“雪藏”了这些汽水品牌，然后利用它们的销售渠道，极力推广自己旗下的产品。

被打压的北冰洋等国产饮料销量一年不如一年，终究以付不起厂房租金和员工工资而收场，造成了“水淹七军”的惨淡局面。

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国产一代汽水之王，竟被国外饮料挤兑的没有出路，北冰洋怎肯甘心？

于是2007年，北冰洋不惜签订“4年内不以北冰洋品牌生产任何碳酸饮料产品”这样堪称“丧权辱国”的条约，也要将北冰洋的经营权夺回来。

奈何被“雪藏”停产了15年以后，北冰洋已经错过中国市场太久了，即便于2011年强势回归，也很难再创当年的巅峰。

而天府可乐等其他国产品牌也一样，在艰难夺回经营权后，却因涨价被骂“消费情怀”，复出之路更是难上加难。

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八、银鹭

提起银鹭，相信大家都很熟悉，银鹭八宝粥和花生牛奶陪伴了一代人的成长，销量遥遥领先，

曾在中国创下了占领80%市场的神话，成为市值百亿的行业巨头。

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然而现在，银鹭却被外资“贱卖放弃”，重新回归民族品牌的银鹭还能否东山再起？

陈清水一手创办了银鹭，在他的经营下，银鹭的销量一路上升，2010年，银鹭年销售额高达54亿元，在全国有7300多家经销商。

银鹭公司的市值不断飙升，想扩大中国市场的雀巢，盯上了这块“肥肉”，没多久，雀巢就对银鹭下手了。

据说陈清水本不想让雀巢加入，但由于自家其他产品销量不佳，而雀巢拥有先进的生产技术，又有着全球化经验，或许可以帮助银鹭进行创新，甚至推向全球，深思熟虑之后，他同意了雀巢的入股。

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2011年，雀巢宣布以15亿元收购了银鹭60%的股权，银鹭只保留了一小部分的股权，自此，一个中国品牌正式变成中外合资品牌。

2017年开始，雀巢前后分两次，将银鹭所持有的40%股权全部收购，银鹭彻底沦为外资品牌，又一个民族品牌不复存在！

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雀巢在收购银鹭后，业绩一路下滑，为了遏止这一情形，雀巢还为银鹭更换了新领导孙亦农，他曾在可口可乐、雀巢公司有丰富快销品经验，但他也未能力挽狂澜。

究其原因，还是雀巢未对银鹭的产品做出创新，没将新技术用在银鹭产品上，随着时代的发展，国内越来越多其他品牌诞生，银鹭渐渐被市场淘汰。

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2020年，眼看银鹭发展不起来了，雀巢决定将银鹭以10亿美元的价格“贱卖”，巧的是，这时一家名为food wise的公司买下了银鹭的品牌，而这家公司的老板，就是当初创立银鹭的陈清水。

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兜兜转转，银鹭最终又回到了陈清水手里，或许他不忍心自己一手创办的公司，就这么消沉下去。

然而如今的银鹭，虽然已经回归民族品牌，但能否东山再起，谁也不敢保证。

九、双汇

双汇作为中国最大的肉类加工厂，更是中国农业产业化的重点企业，在中国它的加工厂大大小小的分布在17个省之中，共有30多个现代化的肉类加工厂和产业基地。

但是这个土生土长的双汇集团，现在却被美国的资本家全权操控，并且其中最大的股东居然是美国的高盛集团。

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双汇集团在2003年，将集团内的25%转让给海宇投资，海宇投资成为了双汇发展的第二股东，而这只是股权丢失的开始。

在2006年漯河市国资委将他所持有的双汇的所有股权转让给了香港罗特克斯有限公司。

令人震惊的是，双汇竟然以20.1亿的价格把价值34亿的双汇发展35.72%的股份卖给了高盛。

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那个时候起高盛就掌握了双汇集团的大半部分股权，这个事情直至今日都疑点重重。

在此后又开出5.65亿人民币想要收购海宇投资中的25%的股份，但是这次收购被证监会观察到了，因此在证监会的插脚下，这件事情一直没有办妥，一直到2007年。

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这25%的股份涨价到了63亿股，但是高盛依然决定买入，一个高入低收，一个低入高收，这让看官们都感觉到了这件事情里面的蹊跷。

此时，双汇集团从资本上来说，已经完完全全的属于了高盛集团，高盛手中已经拿到了一半以上的股份。

在罗特克斯的间接操纵下，一个国资企业变成了一家美国的公司。

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双汇在某种意义上已经不属于中国，而属于外国的一个赋权公司。

但是在2014年，高盛鼎晖在双汇拿钱走人，外资主动退出，双汇管理层面又回到了中国人的手里，但是现在的双汇已经完全成为由外国挂着资本，由国人来管理的公司。

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直到今日，在高盛集团的操纵下罗特克斯的股份由一半以上降到了现在的46%，而鼎晖在罗特克斯的股份却从49%，鼎晖又成为了双汇集团的实际控制人。

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而此后高盛将所双汇集团的股份全都转给了鼎晖，只剩了5%，但是言而总之，双汇集团的控股人始终不是完全属于我们中国。

这个国有企业最终在这些年里变成了外资。

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十、大宝

提起“大宝”这个牌子想必大家应该不会陌生，当年凭借一段“大宝，天天见”的广告，大宝SOD蜜火遍了大江南北。

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物美价廉的大宝SOD蜜面霜在不少人心中都可以算是国货之光，而且曾经其在同类产品中也的确多年占据着销量第一的位置。

北京大宝化妆品有限公司前身是“北京三露厂”，经股份制改造成立了公司。

最早在1985年就开始生产“大宝”系列化妆品，发展至今产品种类已过百。

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最早大宝的确是个国货化妆品品牌，但可能很多人有所不知，在2008年7月，美国强生公司正式完成了对大宝的收购，从此大宝就成了强生大家庭中的一员，脱离了国产品牌的队伍。

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而美国强生公司的历史就更为悠久了，成立于1886年，是世界上规模最大、产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司。

之前曾有传闻称，强生在接手大宝后就将其雪藏，不过据中国经营报报道，强生并未雪藏大宝，而是对大宝产品线进行了更新和优化，并在产品包装和市场营销方面进行了一系列微调。

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但价格一直走的亲民路线，同时最热门的产品“SOD蜜”也得以保留，似乎没有改变它的“中国味道”。

但有多少人不知道如今的“大宝”早已不是当初的“大宝”了？

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坚信！

对于我国众多老牌国货来说，虽然当前其主要生产制造和营销市场还在国内，但其实际控股权却已被外资企业掌握在手里，这就导致每年我国都有大量资产流失海外，这也对我国经济建设造成十分不利的影响。

在当下这个激烈的市场竞争环境下，有的企业被收购是无奈之举，有的企业则是希望通过收购获得更好的发展。

未来我们更希望国家能对本土企业实行更多利好政策，助力我国企业更好的发展。

我们坚信在不久的将来，通过我们大家共同的努力，我国的民族品牌能够进一步发展壮大，向全世界证明中国制造的能力。更能证明中国品牌就是世界品牌，中国第一更是世界第一！

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